Di Indonesia, sebagian besar perusahaan Jepang melakukan penyesuaian upah tahunan pada bulan Januari atau April. Di sisi lain, meskipun tidak wajib bagi perusahaan untuk melakukannya, banyak perusahaan yang mengikuti kebiasaan bonus Jepang dan membayar bonus satu atau dua kali setahun. Bonus dibayarkan pada waktu yang berbeda-beda, dan relatif banyak perusahaan yang membayarnya pada bulan Juni, yang merupakan salah satu periode bonus di Jepang setelah akhir tahun fiskal, atau pada bulan Desember, yang merupakan periode bonus Jepang lainnya. Dalam sebagian besar kasus, karyawan dievaluasi dan dihitung sesuai dengan hal tersebut, namun jika penyesuaian upah tahunan dilakukan pada bulan April dan bonus dibayarkan pada bulan Juni, perbedaannya tidak terlalu besar karena periode evaluasinya berdekatan. Orang dengan evaluasi yang baik adalah orang yang baik dalam kedua hal tersebut, dan orang dengan evaluasi yang buruk adalah orang yang buruk dalam kedua hal tersebut, yang dapat menimbulkan ketidakpuasan. Apa perbedaan keduanya?

[Dasar-dasar pengaturan upah]

Mari kita kembali ke dasar dan memikirkan apa yang menjadi dasar upah. Skala upah sering kali ditetapkan untuk setiap jabatan atau pangkat, namun hal ini dapat dikatakan ditentukan oleh kemampuan kerja. Pada saat rekrutmen, jabatan dipilih sesuai dengan kemampuan pegawai, dan upah ditetapkan sesuai dengan kemampuan pegawai. Setelah itu, jika pekerja mempunyai kemampuan yang sama maka akan dilakukan penyesuaian upah untuk mempertahankan tingkat penghidupan yang sama, namun tidak dilakukan penyesuaian upah lebih lanjut. Upah meningkat seiring dengan meningkatnya keterampilan. Oleh karena itu, item evaluasi penyesuaian upah tahunan berfokus pada apakah kemampuan kerja karyawan telah meningkat.

[Apa itu bonusnya?]

Bonus merupakan salah satu bentuk pembagian keuntungan perusahaan. Keuntungan yang diperoleh selama periode tertentu dibagikan kepada pihak-pihak yang menghasilkan keuntungan tersebut. Oleh karena itu, bonus sebaiknya diberikan berdasarkan seberapa besar kontribusi karyawan terhadap keuntungan perusahaan, dengan kata lain berdasarkan kinerja. Secara umum, karyawan dengan kemampuan yang lebih baik akan berkinerja baik lebih baik. Layanan Pelanggan Layanan Pelanggan KPI/Kunci Indikator Kinerja)をSMART(Spesifik–Terukur–Dapat Dicapai–Realistis–Waktu Bond)に定め、客観的にその達成度合いによっLayanan Pelanggan layanan asuransi kesehatan 。何らかの事情により目標, Pengembalian Dana asuransi kesehatan 。一方で製造ラインのオペレータのように自分の努layanan kesehatan Layanan Pelanggan速度、改善提案数等業績に係る項目で評価をしていきましょう。支給目的、評価基準、評価項目を適切に定め、客観的に評価しておくことにより、社員に対する評価結果や今後の期待などの説明も行いやすくなります。
Tidak cukup hanya mengevaluasi dan membayar. Tujuan utama penyesuaian upah dan bonus tahunan adalah untuk meningkatkan motivasi karyawan, dan penting untuk menciptakan situasi di mana karyawan dapat mengharapkan kontribusi yang lebih besar di masa depan.